Na twee jaar samenwerking is de in Shanghai gevestigde Direct HR Group officieel PAWLIK Asia geworden, wat een grotere betrokkenheid bij de Chinese markt markeert. Het partnerschap is uniek gepositioneerd om wereldwijde bedrijven te ondersteunen bij het versterken van hun leiderschap en organisatorische capaciteiten in China. Deze overgang weerspiegelt de toewijding van PAWLIK om een sterke lokale aanwezigheid te combineren met de expertise van een wereldwijde organisatie.
“Wij zijn verheugd onze klanten in China een uitgebreid pakket leiderschaps-, ontwikkelings- en wervingsoplossingen te kunnen bieden die we in de afgelopen twaalf jaar hebben verfijnd. We zijn net zo enthousiast om bij te dragen aan de voortdurende groei van PAWLIK Consultants, aangezien onze waarden en cultuur diep op elkaar aansluiten,” zegt Michael Maeder, oprichter en Managing Partner van PAWLIK Asia. Joachim Pawlik, oprichter en Managing Director van PAWLIK Consultants, voegt hieraan toe: “Deze verhuizing versterkt onze ambitie om een echte wereldwijde partner voor onze klanten te zijn. Onze samenwerking met Direct HR Group is een succes en we kijken uit naar een nog grotere samenwerking onder de merknaam PAWLIK Asia.”
Drie vragen aan Henrik Meyer-Hoeven, Managing Director International bij PAWLIK Consultants
PAWLIK: Wat betekent PAWLIK’s verbeterde aanwezigheid in China voor bedrijven?
Henrik Meyer-Hoeven: Onze wereldwijde strategie geeft prioriteit aan directe betrokkenheid in belangrijke markten. In plaats van te vertrouwen op losse netwerken, richten we volledig bemande kantoren op met ervaren lokale consultants. Dankzij deze aanpak kunnen we bewezen methodologieën en tools combineren met culturele inzichten, lokale expertise en praktische implementatiemogelijkheden.
PAWLIK: Welke diensten biedt PAWLIK Asia aan?
PAWLIK: Wat zijn de huidige prioriteiten op de Chinese markt?
Henrik Meyer-Hoeven: China’s veranderende zakelijke landschap vraagt om nieuwe perspectieven op leiderschap en organisatieontwerp. PAWLIK Asia helpt klanten actief bij het heroverwegen en aanpassen van hun regionale managementstructuren om de effectiviteit op de markt te vergroten. In sommige gevallen betekent dit een fundamentele heroriëntatie van de organisatiestrategie en -positionering, evenals het werven van nieuw talent en het stimuleren van de groei van bestaande teamleden. Ook het leiderschap in China ondergaat ingrijpende veranderingen. De veranderende verwachtingen vragen om een mentaliteitsverandering bij managers om zich aan te passen aan deze nieuwe eisen.
