Wat zijn de voor- en nadelen van thuiswerken versus werken op kantoor? Hoe kunnen deze omgevingen in de toekomst effectief worden gecombineerd? Welke vaardigheden hebben managers nodig om door deze verschuiving te navigeren en welke invloed heeft het op de bedrijfscultuur en de teamcohesie? Dit zijn slechts een paar van de vragen die aan bod komen in onze nieuwe serie, Hybrid Work, die de komende weken wordt geïntroduceerd. Onder leiding van expert Andreas Kaufmann heeft ons team inzichten over dit evoluerende werkmodel gedistilleerd in tien boeiende delen. De serie begint met deel 1: Het nieuwe normaal.

Bekijk het complete overzicht van de serie Hybride Werk vanaf vandaag ophier en in onze LinkedIn feed.

Wat was de inspiratie voor deze serie over hybride werk?

De coronavirus pandemie heeft de manier waarop we werken fundamenteel veranderd. Hybride werken en leiderschap op afstand zijn een integraal onderdeel geworden van het nieuwe werken. Met onze focus op het empoweren van mensen willen we inspiratie en praktische begeleiding bieden om bedrijven te helpen kantoorwerk en werken op afstand naadloos te integreren in effectieve hybride modellen. Onze aanpak legt de nadruk op een kader dat is gebaseerd op betrokkenheid, leiderschap en cultuur.

Wat zie je als een van de grootste uitdagingen van hybride werk?

Hybride werken heeft het potentieel om het beste van twee werelden te combineren: de samenwerking van kantoorwerk en de flexibiliteit van thuiswerken. Maar om de juiste balans te vinden – en de nadelen van beide aan te pakken – is een zorgvuldige strategie nodig. Het is niet zo eenvoudig als het combineren van twee elementen tot een geheel. Organisatie, cultuur en leiderschap moeten allemaal opnieuw worden gedefinieerd, geoefend en ingebed in de dagelijkse werkzaamheden. Tegelijkertijd moeten bedrijven navigeren door een verscheidenheid aan belangen door duidelijke en consistente richtlijnen op te stellen.

Welke unieke uitdagingen stelt hybride werk managers?

Hybride werk stelt nieuwe eisen aan managers. Ze moeten nadenken over hoe ze hun teams gemotiveerd en productief kunnen houden en tegelijkertijd een gevoel van verbondenheid en samenwerking over afstanden heen kunnen stimuleren. De ervaring van de pandemie heeft ons geleerd dat effectief hybride leiderschap vereist dat managers zich aanpassen door middel van verschillende leerfasen, aangepast aan de cultuur en complexiteit van hun organisatie. Om dit te ondersteunen, hebben we een gestructureerd stappenplan ontwikkeld om managers te helpen met vertrouwen door deze uitdagingen te navigeren.