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# PAWLIK Executive

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://pawlik-executive.com/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Beiträge
- [Der Markt für Führung verändert sich: Drei Entwicklungen für die zweite Jahreshälfte](https://pawlik-executive.com/der-markt-fuer-fuehrung-veraendert-sich-drei-entwicklungen-fuer-die-zweite-jahreshaelfte/): Die ersten sechs Monate des Jahres 2026 zeigen: Erfolgreiche Unternehmen denken Besetzungen breiter, nutzen KI bewusst und setzen Interim Management strategischer ein. Drei Entwicklungen, die Führungsteams kennen sollten – und die den Markt nachhaltig verändern.
- [Was bleibt von Ihrer Führungspersönlichkeit, wenn ein Algorithmus Sie zuerst bewertet?](https://pawlik-executive.com/ki-executive-search-fuehrungskraefte-positionierung/): Die erste Entscheidung über Ihre Eignung fällt heute oft, bevor Sie je mit jemandem gesprochen haben. Algorithmen bewerten Muster – aber keine Persönlichkeiten. Was das für Ihre Positionierung als Führungskraft bedeutet, ist eine Frage, die in den einschlägigen Karriereratgebern kaum gestellt wird.
- [Was Executive Search wert ist, wenn KI die Suche übernimmt](https://pawlik-executive.com/ki-executive-search-mehrwert-personalberatung/): Was ist Executive Search noch wert, wenn Algorithmen in Minuten Kandidaten finden? Die Antwort ist weniger selbstverständlich, als sie klingt.
- [Warum perfekte Antworten nicht mehr ausreichen](https://pawlik-executive.com/warum-perfekte-antworten-nicht-mehr-ausreichen/): Klare Lebensläufe, überzeugende Antworten und trotzdem die falschen Entscheidungen. Warum? Weil bewertet wird, was jemand sagt, nicht wie jemand entscheidet, wenn Klarheit fehlt. Da entsteht der Unterschied: wenn Ziele kippen, Informationen fehlen und trotzdem gehandelt werden muss. Wir zeigen, woran sich echte Handlungsfähigkeit im Gespräch erkennen lässt.
- [Warum Führungspositionen heute anspruchsvoller zu besetzen sind – obwohl es mehr Kandidaten gibt](https://pawlik-executive.com/fuehrungspositionen-besetzen-entscheidungen/): Mehr Gespräche, mehr Kandidaten – und trotzdem weniger Entscheidungen.
Führungspositionen sind heute nicht schwerer zu besetzen, weil es an Auswahl fehlt, sondern weil zwischen erstem Interesse und tatsächlicher Entscheidung mehr geklärt werden muss als früher.
- [Führung in Transformationsphasen: Warum Entscheidungsfähigkeit zum Engpass moderner Organisationen wird](https://pawlik-executive.com/fuehrung-transformation-entscheidungsfaehigkeit/): Führung in Transformation: Warum Entscheidungsfähigkeit – nicht Analyse – darüber entscheidet, ob Strategie zur Umsetzung wird.
- [Warum Tempo in Transformationen eine Frage der Entscheidungsarchitektur ist](https://pawlik-executive.com/warum-tempo-in-transformationen-eine-frage-der-entscheidungsarchitektur-ist/): Transformation gelingt durch klare Entscheidungsarchitektur. Warum Leadership, Governance und Interim-Management über Geschwindigkeit und wirtschaftlichen Erfolg entscheiden.
- [Management-Benchmarkanalyse im Top-Management](https://pawlik-executive.com/management-benchmarkanalyse-im-top-management/): Wie Teamdaten, Entscheidungslogiken und Benchmarks die Decision Quality in Führungssystemen verbessern.
- [Vier Entscheidungen, die Unternehmen 2026 teuer zu stehen kommen können](https://pawlik-executive.com/fuehrungsentscheidungen-fehlbesetzungen-kosten-2026/): Warum Fehlbesetzungen selten im Interview entstehen – sondern durch falsche Rollenbilder, unklare Entscheidungen und fehlende Zukunftsfähigkeit in der Führung.
- [Interim Management: Führung auf Zeit mit Wirkung und Weitblick](https://pawlik-executive.com/interim-management-fuehrung-auf-zeit-mit-wirkung-und-weitblick/): Führung auf Zeit wird zum Erfolgsfaktor: Interim Manager:innen sichern Stabilität, gestalten Wandel und liefern nachhaltige Wirkung.
- [Führung in der KI-Ära: Wie erkennt man die, die Orientierung geben können?](https://pawlik-executive.com/fuehrung-in-der-ki-aera-wie-erkennt-man-die-die-orientierung-geben-koennen/): Was die aktuelle KI-Studie über moderne Führung verrät – und warum diese Erkenntnis für Executive Search entscheidend ist.
- [Rekordfluktuation in der Chefetage](https://pawlik-executive.com/rekordfluktuation-in-der-chefetage/): 2025 steht im Zeichen des Umbruchs: Immer mehr CEOs treten zurück, oft ohne geregelte Nachfolge. Unternehmen geraten so in gefährliche Führungslücken. Warum kluge Nachfolgeplanung jetzt entscheidend ist und wie sie zur strategischen Chance werden kann.
- [Onboarding: Vom unterschätzten HR-Prozess zum strategischen Investment](https://pawlik-executive.com/onboarding-vom-unterschaetzten-hr-prozess-zum-strategischen-investment/): Ein effektives Onboarding neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist weit mehr als eine simple Einarbeitung – es ist ein entscheidender strategischer Prozess, der über langfristigen Erfolg oder kostspielige Fluktuation entscheiden kann. Aktuelle Studien belegen eindrucksvoll, welchen Mehrwert durchdachte Onboarding-Prozesse für Unternehmen schaffen und wie sie die Mitarbeiterbindung nachhaltig verbessern. 
- [„Wege nach vorn“: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen](https://pawlik-executive.com/wege-nach-vorn-warum-unternehmen-jetzt-handeln-muessen/): Unternehmen und Führungskräfte stehen derzeit vor entscheidenden Weichenstellungen. Stillstand ist keine Option – vielmehr geht es darum, aktiv neue Wege zu beschreiten und mutige Entscheidungen zu treffen.
- [Arne Adrian – Einstimmige Wiederwahl zum Vorsitzenden des BDU-Fachverbands Personalberatung](https://pawlik-executive.com/arne-adrian-einstimmige-wiederwahl-zum-vorsitzenden-des-bdu-fachverbands-personalberatung/): Bei den Neuwahlen des BDU-Fachverbands Personalberatung wurde Arne Adrian, Geschäftsführer der PAWLIK Group und von PAWLIK Recruiters einstimmig als Vorsitzender wiedergewählt. Er leitet für weitere zwei Jahre bis Ende 2024 den größten Fachverband des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberatungen (BDU).
- [Der „War for female talents“ – und wie wir ihn gewinnen](https://pawlik-executive.com/der-war-for-female-talents-und-wie-wir-ihn-gewinnen/): Am 6. Januar 2021 hat das Kabinett wie erwartet die Frauenquote beschlossen. In Vorständen börsennotierter und paritätisch mitbestimmter Unternehmen mit mehr als drei Mitgliedern muss demnach künftig mindestens eine Frau sitzen. Was bedeutet das für die Personalberatung?
- [PAWLIK Asia betreut internationale Kunden mit vier Standorten in ganz China](https://pawlik-executive.com/pawlik-in-asien/): Nach zwei Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit mit der Direct HR Group mit Sitz in Shanghai verstärkt PAWLIK sein Engagement auf dem chinesischen Markt: Direct HR Group ist nun PAWLIK Asia. Die Partnerschaft unterstützt internationale Unternehmen, die Ihre Führungsteams und Organisationen in China stärken wollen, und unterstreicht den Anspruch PAWLIKs, Kunden in China mit einer starken lokalen Präsenz zu bedienen, die gleichzeitig auf eine global schlagkräftige Organisation zurückgreifen kann.
- [Employee Experience Benchmark DACH 2021 – aktuelle Studie mit Sonder-Erhebung zur Krise](https://pawlik-executive.com/aktuelle-studie-mit-sonder-erhebung-zur-krise/): Wer die eigene Employee Experience (EX) erforscht und verändert, trägt maßgeblich zu einem besseren Betriebsklima, einer besseren Mitarbeiterbindung und letzten Endes besseren Wachstumschancen bei. Aspekte, die gerade in Krisenzeiten an Gewicht gewonnen haben.
- [„Geschichten bleiben besser hängen.“](https://pawlik-executive.com/geschichten-bleiben-besser-haengen/): Für die Kunden von Steinway & Sons geht es um Träume und um große Werte. Einen erstklassigen Flügel oder ein Spitzen-Klavier zu kaufen, ist für die meisten Menschen eine Entscheidung fürs Leben. „Der Verkaufsprozess erfordert sehr viel Empathie, aber auch Durchhaltevermögen vonseiten des Vertriebs“ betont Roman Hohaus, Senior-Berater von Pawlik Consultants. Aber wie genau erreicht man das? Wie findet man den richtigen Ton für jeden Kunden?
- [„Führungskräfte müssen eine Kluft schließen“](https://pawlik-executive.com/fuehrungskraefte-muessen-eine-kluft-schliessen/): Am 16. November findet in Hamburg der 20. Pawlik Congress statt, eines der Top-Events für Entscheider. Im Interview spricht Gastgeber Joachim Pawlik über das Motto „Die neue Empathie“ und gibt prominente Redner bekannt.
- [„Es wird schwieriger, Identitäten zu bilden“](https://pawlik-executive.com/remote-work-unternehmenskultur/): Homeoffice, Remote Work und zahlreiche Auflagen und Beschränkungen haben unser Arbeitsleben innerhalb eines Jahres grundlegend geändert. Der technologische Wandel vollzog sich schnell. Doch was passiert mit der Kultur? Diese und andere Fragen beantwortet Andreas Kaufmann, der seit 2001 bei PAWLIK im Bereich Organisationsentwicklung tätig ist.
- [Neue Themenreihe „Hybrides Arbeiten“](https://pawlik-executive.com/neue-themenreihe-hybrides-arbeiten/): Was sind die Vor- und Nachteile von Homeoffice und Büroarbeit? Wie können beide Arbeitswelten zukünftig erfolgreich miteinander verbunden werden? Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte und was für einen Einfluss hat das auf die Firmenkultur und das Wir-Gefühl? Diesen und vielen weiteren Fragen geht die neue Themenreihe „Hybrides Arbeiten“ in den nächsten Wochen auf den Grund. In zehn Themenabschnitten hat ein Expertenteam um Andreas Kaufmann alle Informationen über die neue Art zu arbeiten für Sie zusammengefasst. Teil 1 beleuchtet „Das neue Normal“.
- [Langes Arbeiten im Homeoffice lässt die Mitarbeiterbindung sinken und erfordert von Führungskräften mehr Empathie](https://pawlik-executive.com/langes-arbeiten-im-homeoffice-laesst-die-mitarbeiterbindung-sinken-und-erfordert-von-fuehrungskraeften-mehr-empathie/): Hamburg, 22. November 2021 – Die Corona-Pandemie hat unsere Arbeitsmodelle auf den Kopf gestellt: Präsenzpflicht ist hybridem Arbeiten und Homeoffice gewichen. Die vierte Welle sorgt dafür, dass Arbeitnehmer:innen in den Wintermonaten wieder vermehrt von Zuhause arbeiten werden. Ab dem 24. November gilt deutschlandweit 3G am Arbeitsplatz und Homeoffice-Pflicht.
- [Aufbruch zur neuen Empathie – Rückblick auf den 20. PAWLIK Congress](https://pawlik-executive.com/aufbruch-zur-neuen-empathie-rueckblick-auf-den-20-pawlik-congress/): Beim 20. PAWLIK Congress zum Thema „Die neue Empathie“ sprachen sich der ehemalige Siemens-Chef Joe Kaeser und Nobelpreisträger Daniel Kahneman für mehr Feingefühl im Job aus. Außerdem sprachen Medizinethikerin Alena Buyx, KI-Expertin Sabina Jeschke und der Astrophysiker Heino Falcke.
- [PAWLIK Recruiters übernimmt House of Consultants](https://pawlik-executive.com/pawlik-recruiters-uebernimmt-house-of-consultants/): Die Executive Search-Beratung House of Consultants (HoC) in Frankfurt hat sich im Rahmen eines Asset Deals zum 1.1.2022 den PAWLIK Recruiters angeschlossen. Damit ist das gesamte Team von HoC in die PAWLIK Group eingebunden und kann auf das große Leistungsspektrum der Gruppe zugreifen.
- [5 Tipps, wie das Earn-Out-Modell beim Verkauf von KMU gelingt](https://pawlik-executive.com/5-tipps-wie-das-earn-out-modell-beim-verkauf-von-kmu-gelingt/): Viele KMU drohen, den Sprung in die nächste Generation nicht zu schaffen. Immer häufiger scheitert der Verkauf an den aktuell steigenden Risiken der Firmenbewertungen. Auf dem 23. Deutschen Personalberatertag des BDU diskutierten Experten das Earn-Out-Modell und seine Erfolgschancen.
- [Boom in der Personalberatungsbranche](https://pawlik-executive.com/boom-in-der-personalberatungsbranche/): Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU hat eine Bilanz der Personalberatungsbranche im Jahr 2021 gezogen – und ein Rekordjahr vermeldet.
- [Fast 60 Prozent der Angestellten streben in erster Linie nach Macht.](https://pawlik-executive.com/streben-nach-macht/): Damit müssen Führungskräfte bewusster umgehen.“ Exklusive Auswertung von mehr als 7.000 Datensätzen. Der Wunsch nach Einflussnahme und Autonomie treibt knapp 60 Prozent der Menschen im beruflichen Umfeld am stärksten an.
- [Personalberatung-Trends 2023: Digitalisierung & Persönlichkeit](https://pawlik-executive.com/personalberatung-trends-2023-digitalisierung-persoenlichkeit/): So können sich Kandidatinnen und Kandidaten auf die neuen Anforderungen einstellen Seit Corona sind hybride Arbeitsmodelle und Remote Work fest in unserem Arbeitsalltag verankert. Die Auswirkungen auf die Arbeit der Personalberater setzen sich nach Ansicht von Arne Adrian fort.
- [Trendumkehr: Krisenpermanenz senkt Wechselwilligkeit von Angestellten](https://pawlik-executive.com/trendumkehr-krisenpermanenz-senkt-wechselwilligkeit-von-angestellten/): Eine aktuelle Umfrage des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) unter 258 Personalberatungen belegt, dass Angestellte wieder stärker auf ihren Stellen verharren. 52 Prozent der befragten Personalberatungen geben an, dass die Wechselwilligkeit der Kandidatinnen und Kandidaten seit Beginn des Jahres deutlich gesunken sei.
- [Executive Search für die Life Science und Health Care Branche](https://pawlik-executive.com/executive-search-fuer-die-life-science-und-health-care-branche/): Unsere Berater der PAWLIK Recruiters GmbH sind mit ihrer Erfahrung und ihrer fachlichen Expertise tief in der Branche verwurzelt. Was alle gemeinsam haben ist ihre berufliche Vita vor der Personalberatung: Sei es in renommierten Medizintechnik- oder Pharmaunternehmen.
- [Remote Leadership: Mit welchen Fähigkeiten Führung auf Distanz gelingt](https://pawlik-executive.com/remote-leadership-mit-welchen-faehigkeiten-fuehrung-auf-distanz-gelingt/): In unserer digitalen Ära ist Remote Leadership ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Unternehmensführung. Die Flexibilität, Teams aus der Ferne zu leiten, erfordert nicht nur technologische Anpassungen, sondern auch eine tiefe Verinnerlichung von Vision, Kultur und Werten. Worauf muss also beim Hiring von Führungskräften geachtet werden, um die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen und nachhaltigen Erfolg zu sichern? Was sind essentielle Fähigkeiten, die eine Führungskraft in der Remote- Arbeitswelt mitbringen muss?
- [Hiring for Attitude: Weshalb die Haltung von Managerinnen und Managern eine entscheidende Rolle spielt](https://pawlik-executive.com/hiring-for-attitude/): Spielt die persönliche Einstellung eine größere Rolle als akademische Qualifikationen?
In der heutigen agilen Arbeitswelt wird deutlich, dass die Haltung einer Managerin oder eines Managers oft entscheidender ist als der formale Bildungshintergrund.
- [Executive Search 𝗳ü𝗿 Retail, Consumer Goods & E-Commerce](https://pawlik-executive.com/executive-search-%f0%9d%97%b3ue%f0%9d%97%bf-retail-consumer-goods-e-commerce/): So vielfältig wie die Unternehmen der Retail, Consumer Goods & E-Commerce-Branche sind, so zahlreich sind auch die Herausforderungen, denen sich die Player in diesen Segmenten stellen müssen.
- [DEIB: Warum es sich lohnt, bereits beim Hiring darauf zu achten](https://pawlik-executive.com/deib-beim-hiring/): In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Diversität (Diversity), Gerechtigkeit (Equity), Inklusion (Inclusion) und Zugehörigkeit (Belonging) mehr als nur Schlagworte. Diese Prinzipien sind entscheidend für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Unternehmen. Sie fördern Innovation, ziehen Talente an und sichern langfristiges Wachstum.
- [Was Unternehmen bei der Auswahl einer C-Suite beachten sollten](https://pawlik-executive.com/was-unternehmen-bei-der-auswahl-einer-c-suite-beachten-sollten/): Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre C-Suite nicht nur kompetent, sondern auch zukunftsfähig ist? Der Artikel „Drivers for a High-Performing C-Suite“ von Russell Reynolds Associates gibt wertvolle Hinweise darauf, welche Faktoren den Unterschied zwischen einer durchschnittlichen und einer außergewöhnlichen Führungsetage ausmachen. Was können Unternehmen also bei der strategischen Überlegung zur Aufstellung oder Auswahl ihrer C-Suite lernen? Die folgenden Punkte bieten konkrete Ansätze, die direkt in den Executive Search Prozess einfließen sollten:

## Seiten
- [FUTURE SKILLS unserer Führungskräfte](https://pawlik-executive.com/expertise/future-skills-unserer-fuehrungskraefte/): Nach einem ersten Impuls von Dr. Wolf-Bertram von Bismarck zu einer aktuellen Studie würden wir uns freuen, gemeinsam Lösungen zu diskutieren und voneinander zu lernen – sehr gerne auch anhand Eurer/Ihrer Fallbeispiele. Es geht darum, die wissenschaftlichen Aspekte neuester Studienergebnisse mit Praxisbeispielen zu verbinden, um zukünftige Anforderungen nicht nur sicher zu identifizieren, sondern auch messbar zu machen.
- [danke-P Dialog](https://pawlik-executive.com/danke-p-dialog/): Wir freuen uns, Sie am 17.06.2026 zu unserem PAWLIK Dialog "FUTURE SKILLS unserer Führungskräfte" begrüßen zu dürfen.
- [TEST_Kompetenzen im Umgang mit KI und Digitalisierung_](https://pawlik-executive.com/expertise/kompetenzen-im-umgang-mit-ki-und-digitalisierung_/): Unsere Berater:innen verfügen über umfassende Erfahrung in der Professional-Services-Branche. Sie begleiten Sie mit fundiertem Wissen und einem klaren Blick für Ihre strategischen Herausforderungen bei der Besetzung Ihrer Schlüsselrollen.
- [danke-RT-2](https://pawlik-executive.com/danke-rt-2/): Wir freuen uns, Sie am 17.04.2026 zu unserem Round Table "Zukunftskompetenzen für Führung im KI-Zeitalter" begrüßen zu dürfen.
- [danke](https://pawlik-executive.com/danke/): Wir freuen uns, Sie am 10.04.2026 zu unserem Round Table "Zukunftskompetenzen im Umgang mit KI und Digitalisierung" begrüßen zu dürfen.
- [Zukunftskompetenzen für Führung im KI-Zeitalter](https://pawlik-executive.com/expertise/zukunftskompetenzen-fuehrung-im-ki-zeitalter/): Künstliche Intelligenz verändert Führung grundlegend – und stellt HR-Führungskräfte vor neue Fragen: Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um in einem KI-geprägten Arbeitsumfeld wirksam zu bleiben? Welche Soft Skills werden in Auswahl-, Besetzungs- und Entwicklungsprozessen zum entscheidenden Faktor? Und was bedeutet das für die Geschäftsstrategie und HR?
- [Klarheit im Auswahlprozess mit Screenfact](https://pawlik-executive.com/expertise/klarheit-im-auswahlprozess-mit-screenfact/): Unsere Berater:innen verfügen über umfassende Erfahrung in der Professional-Services-Branche. Sie begleiten Sie mit fundiertem Wissen und einem klaren Blick für Ihre strategischen Herausforderungen bei der Besetzung Ihrer Schlüsselrollen.
- [Kompetenzen im Umgang mit KI und Digitalisierung](https://pawlik-executive.com/expertise/roundtable-kompetenzen-ki-und-digitalisierung/): Wie zukunftsfähig sind die beruflichen Kompetenzen in Deutschland – und wie gut sind Menschen und Unternehmen auf eine Arbeitswelt mit KI vorbereitet? Im Vortrag stellen wir zentrale Ergebnisse unserer Befragung vor und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmenslenker, die Personalentwicklung und Führung ab.
- [ Interim Management](https://pawlik-executive.com/interim-management/): Interim Management bezeichnet die zeitlich befristete Besetzung kritischer Führungsrollen durch erfahrene externe Führungskräfte. Es überbrückt Vakanzen, begleitet Transformationen oder stellt sofortige Handlungsfähigkeit in Sondersituationen sicher – ohne die langfristige Bindung einer Festanstellung.
- [test](https://pawlik-executive.com/test/)
- [Leadership Development](https://pawlik-executive.com/leadership-development/): Die Entwicklung von Führungskräften geht weit über fachliche Fähigkeiten hinaus. Inspirierende Führung erfordert ein tiefes Verständnis für Menschen, klare Visionen und die Fähigkeit, Teams durch Wandel zu leiten. Unser Leadership Development verbindet individuelle Förderung mit teamorientierten Ansätzen, um Menschen und Organisationen gezielt zu stärken.
- [Management Assessment](https://pawlik-executive.com/management-assessment/): Erfolgreiche Unternehmen wissen: Starke Führungspersönlichkeiten sichern Wachstum und Stabilität. Unsere Entwicklungsprogramme stärken strategische Kompetenzen, Persönlichkeitsentwicklung, Teamführung und Transformationsfähigkeit.
- [Professional Services](https://pawlik-executive.com/expertise/professional-services/): Die Professional-Services-Branche steht vor wachsenden Anforderungen an Digitalisierung, Kundenorientierung und Effizienz. Ob in der Beratung, Wirtschaftsprüfung, Rechtsdienstleistung oder anderen spezialisierten Dienstleistungen – Unternehmen müssen ihre Prozesse modernisieren, innovative Lösungen entwickeln und sich gleichzeitig an den steigenden Erwartungen ihrer Kunden messen lassen.
- [Mobility & Logistics](https://pawlik-executive.com/expertise/mobility-logistics/): Die Mobilitäts- und Logistikbranche steht vor vielfältigen Herausforderungen: Digitale Transformation, Nachhaltigkeitsanforderungen und die Optimierung globaler Lieferketten prägen das Marktumfeld. Unternehmen müssen sich an veränderte Kundenbedürfnisse, technologische Innovationen und zunehmenden Wettbewerbsdruck anpassen.
- [Industry & Technology](https://pawlik-executive.com/expertise/industry-technology/): Industrie und Technologie verschmelzen zunehmend und prägen die Entwicklung ganzer Märkte. Themen wie Digitalisierung, Automatisierung und Nachhaltigkeit setzen neue Maßstäbe für Produktions- und Geschäftsprozesse. Gleichzeitig treiben technologische Fortschritte – von Künstlicher Intelligenz bis hin zu IoT-Lösungen – die Innovation in der Branche voran.Unternehmen müssen sich auf einen dynamischen Wettbewerb einstellen, in dem Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind. Führungspersönlichkeiten sind gefordert, nicht nur technologische Trends zu verstehen, sondern auch kulturellen Wandel zu fördern und strategische Weichen für die Zukunft zu stellen.
- [Financial Services](https://pawlik-executive.com/expertise/financial-services/): Die Finanzdienstleistungsbranche steht vor einem fundamentalen Wandel: Technologische Innovationen, strengere regulatorische Anforderungen und das veränderte Kundenverhalten prägen das Marktumfeld. Digitalisierung, FinTech-Konkurrenz und der Druck zu mehr Nachhaltigkeit fordern Unternehmen heraus, ihre Geschäftsmodelle anzupassen und neue Wege zu gehen.
- [Consumer & Retail](https://pawlik-executive.com/expertise/consumer-retail/): Die Konsumgüter- und Handelsbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Verändertes Kaufverhalten, digitale Transformation und die steigenden Erwartungen an Nachhaltigkeit und Kundenerlebnisse erfordern neue Strategien. Unternehmen müssen Führungspersönlichkeiten finden, die Agilität, Innovationskraft und technologische Expertise vereinen, um Trends frühzeitig zu erkennen und erfolgreich umzusetzen.
- [Life Science & Healthcare](https://pawlik-executive.com/expertise/life-science-healthcare/): Die Life-Science-Branche ist geprägt von rasantem technologischem Fortschritt, steigenden regulatorischen Anforderungen und einem intensiven Wettbewerb um qualifizierte Spitzenkräfte. Die Herausforderungen reichen von der Entwicklung innovativer Produkte und Lösungen bis zur Sicherstellung nachhaltigen Wachstums in einem komplexen Umfeld. Führungspersönlichkeiten mit strategischem Weitblick und hoher technologischer Expertise sind der Schlüssel, um in diesem dynamischen Markt zu bestehen und Zukunftspotenziale zu nutzen.
- [Beyond.Talent](https://pawlik-executive.com/beyond-talent/): Beyond.Talent
- [Beraterprofil](https://pawlik-executive.com/beraterprofil/): Geschäftführer und Partner
- [Standorte](https://pawlik-executive.com/internationalen-standorte/): Pawlik Executive Search Consultants GmbH 
Englische Straße 21
10587 Berlin
Tel. +49 (0)30 / 44 32 38 0
- [Aktuelles](https://pawlik-executive.com/aktuelles/): Mit einem Fokus auf die Zukunft von Führung und Fachkompetenz bringt unsere Aktuelles-Seite die entscheidenden Themen und Entwicklungen für modernes Recruiting auf den Punkt. Erfahren Sie mehr über innovative Strategien und Erfolgsfaktoren.
- [Expertise](https://pawlik-executive.com/expertise/): Erfolgreiche Besetzungen beginnen mit tiefem Verständnis der Rolle und der Industrie/Branche. Wir kennen die Anforderungen Ihrer Branche und finden die Talente, die in den entscheidenden Funktionen wirklich Wirkung zeigen und für Fortschritt und nachhaltigen Erfolg sorgen.
- [Executive Search](https://pawlik-executive.com/executive-search/): Was zeichnet eine Führungskraft aus, die Ihrem Unternehmen den entscheidenden Vorsprung sichert und es zukunftsfähig macht? Mit über 25 Jahren Erfahrung im Executive Search wissen wir: Höchstleistungen entstehen aus der perfekten Balance zwischen fachlicher Expertise und persönlicher Eignung – individuell abgestimmt auf Branche und Unternehmen. Unser Erfolg basiert auf einem tiefen Verständnis Ihrer Herausforderungen und einem globalen Netzwerk erstklassiger Führungspersönlichkeiten. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um die ideale Führungskraft für Ihre Vision zu finden.
- [Über PAWLIK Executive](https://pawlik-executive.com/ueber-pawlik-executive/): PAWLIK Executive unterstützt Sie mit einer ganzheitlichen, menschenzentrierten Personalberatung, die auf langjähriger Erfahrung, effizienten, KI-gestützten Prozessen und wissenschaftlich fundierten Methoden wie Management-Assessments basiert.
- [PAWLIK Executive](https://pawlik-executive.com/): Interim Management ermöglicht es Unternehmen, in Zeiten des Wandels schnell auf erfahrene Führungskräfte zuzugreifen. Ob bei Führungswechseln, Restrukturierungen oder komplexen Projekten – Interim Manager:innen bringen Führungsstärke und Expertise ein, übernehmen Verantwortung und sichern nachhaltige Ergebnisse.Mit passgenauen Lösungen sorgt PAWLIK Executive dafür, dass Unternehmen kurzfristig entlastet und langfristig gestärkt werden. Interim Manager:innen integrieren sich nahtlos in bestehende Strukturen und setzen entscheidende Impulse für Stabilität, Wachstum und Erfolg.

## Mega Menu Items
- [elementor-mega-item-3856](https://pawlik-executive.com/jet-menu/elementor-mega-item-3856/): EN DE
- [default-mega-item-3856](https://pawlik-executive.com/jet-menu/default-mega-item-3856/)

## Theme Parts
- [Glossar Archiv](https://pawlik-executive.com/?jet-theme-core=glossar-archiv): Glossar
- [Glossar Body](https://pawlik-executive.com/?jet-theme-core=glossar-body): Glossar Body Glossar Body

## Listing Items/Components
- [Berater-Listing-Beyond-Talent](https://pawlik-executive.com/?jet-engine=berater-listing-beyond-talent): Profil
- [Berater-Listing](https://pawlik-executive.com/?jet-engine=berater-listing): Profil

## Berater
- [Joachim Pawlik](https://pawlik-executive.com/berater/joachim-pawlik/): Joachim Pawlik ist Gründer und CEO der internationalen Beratungsgesellschaft PAWLIK Group. Seit 1996 unterstützt er Unternehmen dabei, Führung wirksam zu entwickeln und Organisationen leistungsfähig auszurichten. PAWLIK Group ist spezialisiert auf Personal- und Organisationsentwicklung, Executive Search, digitale Transformation sowie EdTech und mit einem internationalen Team global tätig.
- [Philipp Klein](https://pawlik-executive.com/berater/philipp-klein/): Philipp Klein legte bereits in seinem Psychologiestudium den Schwerpunkt auf Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Personalwirtschaftslehre. Ergänzend ließ er sich zum scan-Berater und NLP-Coach ausbilden.
- [Henk-Jan van Hees](https://pawlik-executive.com/berater/henk-jan-van-hees/): Henk-Jan van Hees studierte Betriebswirtschaftslehre und erwarb seinen MBA an der Nyenrode Business School. Er begann seine berufliche Laufbahn bei Canon Europa und wurde als erster Nicht-Japaner für ein prestigeträchtiges Traineeship in Japan ausgewählt. Während dieser Zeit lernte Henk-Jan nicht nur Japanisch, sondern erhielt auch eine intensive Ausbildung in verschiedenen Unternehmensfunktionen, darunter Produktion, Personalwesen, Marketing und Vertrieb. Heute ist er geschäftsführender Partner bei PAWLIK Consultants Amsterdam. 
- [Maarten Dose](https://pawlik-executive.com/berater/maarten-dose/): Maarten Dose lebt und arbeitet in Hamburg. Der gebürtige Hamburger ist leidenschaftlicher Wassersportler und verbringt seine Freizeit gerne in der Natur. Er ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.
- [Radhika Deolalikar](https://pawlik-executive.com/berater/radhika-deolalikar/): Radhika Deolalikar verstärkte PAWLIK Executive im Jahr 2021 nach ihrem Masterstudium in Berlin. Mit einem Bachelorabschluss in Maschinenbau und Erfahrung im Executive Search in Indien bringt sie eine Kombination aus technischer Expertise und betriebswirtschaftlicher Perspektive in ihre Arbeit ein.
- [Johanna Hoppe](https://pawlik-executive.com/berater/johanna-hoppe/): Johanna Hoppe stieg nach Ihrem BWL-Studium in Berlin 2018 in die Personalberatung ein. Ihr Schwerpunkt liegt in der Besetzung von Fach- und Führungspositionen im Bereich Vertrieb, HR & Regulatory Affairs, spezialisiert im Bereich Investitionsgüter und Chemie.
- [Ina Everts](https://pawlik-executive.com/berater/ina-everts/): Ina Everts absolvierte ihr Studium der Wirtschaftspsychologie mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fachhochschule Ökonomie und Management in Hamburg, welches sie erfolgreich mit dem Master of Science (M.Sc.) abschloss. Zuvor studierte sie Media- & Communication Management (B.A.) an der Hochschule Fresenius. Während ihrer Studienzeit bildete sie sich zusätzlich zur scan- und Screenfact-Beraterin sowie zur systemischen Coachin und Prozessbegleiterin weiter.
- [Katrin Sasse](https://pawlik-executive.com/berater/katrin-sasse/): Katrin Sasse begann ihre Karriere mit einer Ausbildung zur Industriekauffrau und einem dualen Studium der Betriebswirtschaft. Zusätzlich absolvierte sie Ausbildungen zum systemischen Coach, psychodynamischen Coach und Organisationsberater sowie zur Konfliktmanagerin und Mediatorin.
- [Amely Pfaff](https://pawlik-executive.com/berater/amely-pfaff/): Amely Pfaff verbindet analytisches Denken mit einem feinen Gespür für Menschen und Situationen. Ihr Studium der Marketing- und Kommunikationswissenschaften prägte früh ihr Verständnis für Außenwirkung, Positionierung und Kommunikation – Fähigkeiten, die sie heute sowohl in der strategischen Weiterentwicklung von PAWLIK Executive als auch in ihrer Coachingarbeit einsetzt.
- [Paul Hofmann](https://pawlik-executive.com/berater/paul-hofmann/): Paul Hofmann absolvierte sein Abitur in Hamburg und studierte im Anschluss evangelische Theologie in Göttingen, Atlanta (Georgia) sowie in Hamburg. Sein Studium schloss er 2024 an der Universität Hamburg mit dem Titel Diplom-Theologe ab. Während seines Studiums an der Universität Göttingen sammelte er bereits erste Arbeitserfahrung als wissenschaftliche Hilfskraft. 
- [Lalida Maraschi](https://pawlik-executive.com/berater/lalida-maraschi/): Geboren und aufgewachsen in Asien, mit tiefen europäischen Wurzeln, hat Lalida eine einzigartige globale Perspektive entwickelt. Mit einer Erfolgsbilanz bei vertraulichen C-Level-Besetzungen unter hohem Zeitdruck besitzt sie die Fähigkeit, komplexe organisatorische Herausforderungen zu meistern und Ergebnisse zu liefern.
- [Johan Verelst](https://pawlik-executive.com/berater/johann-verelst/): Johan bringt über 30 Jahre Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Personalmanagement mit.Nach seinem Masterabschluss in Angewandte Sprachwissenschaften (Nebenfach Marketing/Betriebswirtschaft) und einem Universitätsabschluss in Medien- und Informationswissenschaften übernahm Johan Schlüsselrollen im Vertrieb und Marketing.
- [Miriam Wollmuth](https://pawlik-executive.com/berater/miriam-wollmuth/): Miriam Wollmuth absolvierte ihren Bachelor of Arts in Internationaler Entwicklung an der Universität Wien und ihren Master of Arts in Business mit Schwerpunkt Hospitality Management an der Fachhochschule Salzburg. Ergänzend dazu schloss sie ein Zertifikatsstudium in Arbeitsrecht an der Hamburger Fern-Hochschule ab und verfügt über eine zertifizierte Weiterbildung in Personalentwicklung von der IHK Bremen.Nach fast sechs Jahren in der gehobenen Hotellerie in Wien, Salzburg, London und München – zuletzt als Front Office Managerin – transferierte sie ihre Leidenschaft für die Arbeit mit Menschen auf die Personalberatung. In ihrer anschließenden vierjährigen Tätigkeit in einer Executive-Search-Boutique in Prien am Chiemsee spezialisierte sie sich auf die Besetzung von Führungspositionen in der IT-Branche.Seit Oktober 2021 ist Miriam Wollmuth Teil des Executive-Search-Teams bei PAWLIK Executive und mittlerweile Head of Research & Recruiting. Ihre Expertise umfasst die Besetzung von Führungs-, Schlüssel- und Fachpositionen mit Fokus auf die Branchen Life Science & Healthcare sowie Industry & Technology. Zudem ist sie in der Potenzialanalyse scan.up und im psychometrischen Verfahren Screenfact lizenziert und führt auf Basis der Personaleignungsdiagnostik Reflexionsgespräche durch.
- [Jan Wiegmann](https://pawlik-executive.com/berater/jan-wiegmann/): Jan Wiegmann ist in Deutschland und Österreich aufgewachsen. Er absolvierte einen Bachelor of Arts (FH) in Business Administration & E-Business Management an der IMC Fachhochschule Krems an der Donau und einen Bachelor of Science in allg. Psychologie sowie einen Master of Science in Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie mit Schwerpunkt auf Ökonomische Psychologie an der Universität Wien. Zudem verfügt Herr Wiegmann über eine Coachingausbildung.
- [Andreas Wehlitz](https://pawlik-executive.com/berater/andreas-whelitz/): Schon während seines BWL-Studiums in Hamburg und Helsinki arbeitete Andreas Wehlitz im Marketing von Reemtsma, Deutsche Telekom und Start-up-Unternehmen. Jahre als Trainee und als Führungskraft einer großen amerikanischen Autovermietung prägten seine Dienstleistungsmentalität. 2004 ging er erstmals als Personalberater zu PAWLIK Consultants. Zwischenzeitlich wechselte er zu KIENBAUM. Hier schärfte er seine Expertise in der Besetzung von Top-Executive-Positionen im internationalen Kontext und ergänzte die ganzheitliche HR-Beratung. 2016 baute er bei HERMES Germany als Leiter Recruiting eine Inhouse-Recruiting-Abteilung auf.
- [Claudia Seidner](https://pawlik-executive.com/berater/claudia-seidner/): Ihr Germanistikstudium führte Claudia Seidner zunächst in den Buchhandel und das Verlagswesen. Nach einem vierjährigen Aufenthalt in Brasilien schlug sie einen neuen Berufsweg ein und arbeitete zunächst als IT-Projektmanagerin. 1993 wechselte sie in die Personalberatung und verbrachte sechs Jahre bei Delta Management Consultants GmbH. Dann machte sie sich als geschäftsführende Gesellschafterin bei der RZP Personal- und Unternehmensberatung GmbH selbstständig. Nebenbei engagierte sich als Gründungsmitglied des Goinger Kreis e. V. in personalpolitischen Fragen in Bezug auf Gesellschaft, Unternehmen und Wissenschaft. Seit 2017 ist die Wahl-Frankfurterin Partnerin bei PAWLIK Consultants.
- [Wolfgang Müller](https://pawlik-executive.com/berater/wolfgang-mueller/): Wolfgang Müller verfügt über langjährige internationale Konzernerfahrung. Er blickt auf eine 17 Jahre als Expat in Skandinavien, Italien und Nordasien zurück. Beim Life-Science-Konzern Bayer AG war er zuletzt in der Geschäftsleitung des Tiergesundheitsgeschäfts tätig. 2016 wechselte er in die Executive-Beratung. Mit dieser Erfahrung stieg er 2020 als Alliance Partner bei PAWLIK ein.
- [Karsten Matthes](https://pawlik-executive.com/berater/karsten-matthes/): Karsten Matthes studierte Pädagogik mit den Schwerpunkten Human Resources und Psychologie in Hamburg. Bereits in jungen Jahren absolvierte er anspruchsvolle Leadership-Programme zunächst im Rahmen seiner Offiziersausbildung und später bei einem weltweit führenden Healthcare-Konzern. Nach der Offizierslaufbahn startete er in einem global agierenden, inhabergeführten Mittelstandsunternehmen, das auf Medizintechnik spezialisiert ist (Biotronik).
- [Andreas Kersten](https://pawlik-executive.com/berater/andreas-kersten/): Andreas Kersten wurde in Trier geboren und absolvierte ein duales Studium der Betriebswirtschaftslehre. Sein ausgeprägtes Interesse an Menschen und an der Frage, was sie in Vertrieb und Führung erfolgreich macht, prägt seitdem seinen beruflichen Weg.
- [Peter Hoyer](https://pawlik-executive.com/berater/peter-hoyer/): Nach einer klinischen Ausbildung und Arbeit als Dozent in der Gesundheits- und Krankenpflege wechselte Peter Hoyer 1991 zu einem Marktführer und DAX-Konzern in der Medizintechnik. Dieser entsandte ihn als Marketing Director Asia Pacific nach Hong Kong. Berufsbegleitend absolvierte Hoyer ein MBA-Studium an der University of Hull und einen Executive MBA an der Kaderschule St Gallen. Er arbeitete in Deutschland bei einem Global Player in der Biotechnologie, dann gründete er für ein amerikanisches Familienunternehmen in der Orthopädie in Hong Kong ein regionales HQ. Hier baute er u.a. ein Distributoren-Netzwerk in China, Japan, Korea und Australien auf. 2011 zog ihn eine Produktinnovation nach England: In einem Start-up-Unternehmen verantwortete er als Chief Commercial Officer und Mitglied der Geschäftsleitung den Market Access eines Dialysegeräts. Seit 2019 setzt er seine Expertise in der Personalberatung ein. Er war zunächst Partner einer Frankfurter Beratungsgesellschaft und ist seit Januar 2022 Alliance Partner im Beratungs- und Executive-Search-Team von PAWLIK.
- [Arne Adrian](https://pawlik-executive.com/berater/arne-adrian/): Arne Adrian lebt und arbeitet in Berlin. In seiner Heimatstadt Hamburg studierte er Erziehungswissenschaften und Biologie. Danach schlug er eine vertriebliche Laufbahn ein und absolvierte ein berufsbegleitendes BWL-Studium an der Universität Hagen. Seine ersten Berufsjahre verbrachte er in der Entertainment Consumer Goods Industrie. Im Anschluss übernahm er die Geschäftsführung eines Full-Service-Providers der Musik- und Games-Industrie und baute Deutschlands erste Endkunden-Fullfillment-Lösungen für große Online-Buchhändler wie Amazon und Buch.de mit auf.