Die Branche Consumer & Retail steht vor erschwerten Bedingungen. Begrenztes Mengenwachstum, steigender Veränderungsdruck, neue Technologien und wachsende Anforderungen an Führung und Organisation.
Doch welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die Besetzung und Entwicklung von Schlüsselpositionen?
Im Rahmen unseres CEO Round Tables diskutieren wir drei zugespitzte Thesen:

• Transformationsprogramme scheitern selten an der Strategie – sondern an fehlenden Schlüsselrollen
• Die eigentliche Talentlücke liegt nicht im Vorstand – sondern in der Führungsebene darunter
• KI verändert weniger einzelne Jobs als die Anforderungen an Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit

Im Mittelpunkt steht der vertrauliche Erfahrungsaustausch unter Unternehmenslenkern:

• Welche Führungskompetenzen werden für die nächste Phase wirklich erfolgskritisch?
• Wie gut ist die Führungsebene auf Transformation vorbereitet?
• Welche Rollen und Organisationsannahmen müssen neu gedacht werden?

Wir freuen uns auf eine offene Diskussion über konkrete Erfahrungen, mutige Entscheidungen und die Frage, wie Unternehmen ihre Organisation und ihr Snior Talent in Talent Management zukunftsfähig aufstellen.